庄明勋:打造中国的“童装王国”

　　坐在上海仪华公司董事长办公室内，作为上海“仪华”的母公司，台湾综合排名前1000大的仪大集团董事长、台南市成衣商业同业公会理事长庄明勋给我讲的第一句悄悄话竟是，“我要以童心来打造中国的‘童装王国’”。

　　有谁知道我的心

　　庄明勋从30多年前白手起家，创办自产自销童装的仪大实业至今，一直在悄悄地圆自己儿时的一个梦，那就是“非常非常美丽的童装之梦”！

　　在台北，庄明勋从最底层做起，先在全台湾知名的服饰一条街——台北大理街批发服饰，眼准、嘴甜、手快、脚勤，没多久就发了迹。台北第一炮打红，庄明勋头脑中的点子越来越多，销售要做活，其第一步必须立即抢攻百货通路，初期的代表作是主办百货公司的拍卖场，经媒体一炒作，入场者如云。

　　好多成衣商为抢夺高额利润，只在销售策略方面动足脑筋。庄明勋并不苟同这种短浅的做法。鸡不能生蛋，只有任人宰割。我必须自创属于自己的加工厂。而那些后知后觉的短视企业，只一味醉心于以代加工为主，如今已大部分关门倒闭。“仪大”除了先后设立200个百货专柜外，还完成了近百个“百事特”童装直销店，并取得了“史奴比”、“米老鼠”等世界知名童装品牌的生产权、销售权。

　　上海应是“仪大”福地

　　1985年，正当“仪大”事业蒸蒸日上时，谁也没有知晓，庄明勋慧眼在先，西进大陆去寻找一个完全陌生、又充满潜力的市场。深圳——广州——北京——上海，庄明勋凭直觉断定，上海将是今后“仪大”发展的福地，集团的营运总部迟早会在这儿。

　　有识之士常说，市场的法则永远捉摸不透。圈内人一致不看好的名牌少女、淑女装一投入上海及大陆市场，顿时成了抢手货。再深入一调查，真叫人吓了一跳。大陆童装市场内在的潜力惊人，若以具体的百分比来划分，低价的地方性品牌及廉价的无品牌童装占了整个市场的90%，而世界著名的品牌仅为10%。这一发现，促使“仪华”将自身的定位锁定在后一领域。

　　不管什么时候，被人称为“孩子王”的庄明勋只要一谈起可爱的童装，哪怕再疲劳也浑身有劲。他滔滔不绝地告诉笔者：即使是同一年龄层，不同的品牌也具有不同的含义。爱爬山的小朋友宜穿薄型长袖、长裤的“梦特娇”，舒适透气，又可防止蚊虫叮咬，避免嫩皮肤碰到植物过敏。喜欢玩水的孩子应选择“米老鼠”的烈日风情系列，因为其设计灵感来自于米老鼠与米妮在夏威夷海滩玩耍的故事。由此看来，这里的学问还真不少。

　　以追老婆的心觅才

　　庄明勋向来颇有自知之明，年过60，再有健壮的身体也应服老，激流勇退。对“仪华”，乃至“仪大”的日常事务他渐渐不再过问。他认为，辛辛苦苦培养了两个儿子，若让他们一直厮守在父母的身边，那犹如小鸟永远长不大。老大庄宏南美国南加利福尼亚州州立大学经济系毕业后，前些年台湾“仪大”副总经理的重任交给了他。现在宏南一边工作，一边正在新加坡大学进修管理硕士。老二庄宏彬在老大的同一所美国大学毕业后，现负责“仪华”的工作。他也抓紧时间，在上海交通大学攻读硕士。不过庄明勋向我特别强调的是，“仪大”、“仪华”要极力避免家族色彩，正转型为专业团队，只要是优秀人才，“仪大”、“仪华”统统要。

　　讲到这里，这位台湾的“童装之父”笑着说，目前我已被仪大集团慢慢“抛弃”了，处于半退休的状态。我只管集团的大政方针，如基本建设，尤其是人才的选拔、培养。台南有好多人开玩笑地对我说，你是用追老婆的心为“仪大”、“仪华”荐才。 “仪华”占地15亩，厂房宽敞明亮。2001年“仪大”又在上海松江开设了更为气派、更现代化的美乐服饰企业，重点做外贸。眼下为使“仪大”在上海、在大陆的发展更具生命力和后劲，集团正马不停蹄地在安徽、苏北考察。说句老实话，这段时间我心里可急了。“仪华”2004年销售了200多万件童装，2005年突破350万件，2006年、2007年分别达到400万件和450万件。这样的产能规模必须达到拥有5000名左右的一线工人。相应的设计人员、管理人员也将大大增多。“仪华”从一成立起就有一个好制度，层层选拔、及时推荐员工到台湾仪大公司培训。经过几个月的辅导、培训，这些员工的工作能力、业务素质大大提高。

　　最近，“童装之父”又在想些什么呢？上海“仪华”已初步奠定了大陆0－18岁世界著名童装品牌授权企业龙头老大的地位，正在尽最大的努力，力争尽快在大陆股票上市。这是庄明勋倾心追求的梦。看来只有到那时，他才会真正安心退休。